Підприємництво, торгівля та біржова діяльність
Permanent URI for this collection
Browse
Browsing Підприємництво, торгівля та біржова діяльність by Title
Now showing 1 - 20 of 36
Results Per Page
Sort Options
Item Виробничий потенціал підприємства: проблеми формування і підвищення ефективності його використання (за матеріалами КК «РОШЕН»)(Державний унiверситет економiки i технологiй, 2026) Огій М.А.Кваліфікаційну роботу присвячено дослідженню виробничого потенціалу підприємства та підвищенню ефективності його використання. Узагальнено теоретико-методичні підходи до оцінювання виробничого потенціалу та його складових. На основі аналізу КК «РОШЕН» виявлено проблеми використання ресурсів і зношеність основних засобів. Розроблено заходи щодо модернізації обладнання, оптимізації виробничих процесів та управління ресурсами, що сприяє підвищенню ефективності виробничого потенціалу підприємства.Item Виробничий потенціал підрозділу підприємства: проблеми формування і підвищення ефективності його використання(Державний університет економіки і технологій, 2025) Козирь А.С.У кваліфікаційній роботі узагальнено теоретичні та методичні аспекти підвищення ефективності формування та використання виробничого потенціалу підприємства, визначено особливості даного процесу для підрозділу підприємства. На основі економічної діагностики діяльності ПрАТ «ПівнГЗК» та Першотравневого кар’єру встановлені спільні тенденції їх розвитку, проблеми та перспективи удосконалення економічного механізму загалом. З використанням комплексного підходу здійснено оцінку ефективності формування та використання виробничого потенціалу Першотравневого кар’єру; узагальнено наявні резерви і причини їх утворення. Розроблені автором пропозиції спрямовані на оновлення та модернізацію основних засобів, поліпшення умов праці персоналу, реалізацію програми ресурсозбереження. Результати роботи можуть бути використані при аналізі ефективності виробничо - господарської діяльності та її плануванні на рівні підприємстваItem Діагностика резервів зниження трудомісткості продукції підприємства та їх реалізація(Державний університет економіки і технологій, 2025) Бригіна М.О.У кваліфікаційній роботі узагальнені теоретичні та методичні аспекти трудомісткості продукції та резервів її зниження на підприємстві; визначені особливості даного процесу для підприємств машинобудівної галузі. Обґрунтовані шляхи зниження трудомісткості продукції суб’єктів господарювання. На основі економічної діагностики діяльності ПП «ІМЕКС МГ» встановлені спільні тенденції їх розвитку, проблеми та перспективи удосконалення економічного механізму загалом. З використанням ресурсного підходу виконано оцінювання зниження трудомісткості продукції на ПП «ІМЕКС МГ» узагальнені наявні резерви і причини їх утворення. Для реалізації виявлених резервів в роботі розроблено комплекс організаційно-технічних заходів, а саме: застосування додаткової системи матеріального заохочення; впровадження нової системи контролю за проведенням ремонтів устаткування; оптимізації технологічного процесу шляхом впровадження систем комплексної автоматизації; скорочення невиробничих простоїв через модернізацію діючого технологічного устаткування; встановлення частотних перетворювачів в технологічному процесі. Практичне значення результатів полягає у можливості більш точного діагностування резервів зниження трудомісткості продукції на машинобудівних підприємствах та розробки адекватних організаційно – технічних заходів. Результати роботи можуть бути використані при аналізі ефективності виробничо – господарської діяльності і її планування на рівні промислового підприємства.Item Діагностика резервів підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів підприємства та напрямки їх реалізації(Державний університет економіки і технологій, 2025) Стойко Ю.М.У бакалаврській роботі досліджено ефективність використання матеріальних ресурсів на ПрАТ «Київстар» за 2019–2023 роки. Аналіз підтвердив, що управління матеріально-технічною базою є ключовим для розвитку підприємства та зміцнення його позицій на ринку. Виявлено, що матеріальні ресурси суттєво впливають на виробничі витрати та якість продукції. Оптимізація їх використання дозволяє знизити собівартість. Дослідження ПрАТ «Київстар» показало позитивну динаміку модернізації основних засобів, що відображається у зниженні коефіцієнта зносу та зростанні коефіцієнта придатності. Значні інвестиції в інфраструктуру дозволили впровадити сучасні технології (4G, LTE), сприяючи лідерству на ринку. У роботі обґрунтовано ключові напрями підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів, адаптовані до умов воєнного стану. Запропоновано вдосконалення економічного механізму управління ресурсами, включаючи довгострокове нормування витрат та автоматизацію процесів. Практичним кроком стало впровадження проєктів сонячних панелей та мобільних автономних базових станцій, що довели свою ефективність. Оцінка впроваджених заходів показала позитивну динаміку економічних показників: зниження матеріалоємності, зростання матеріаловіддачі, підвищення прибутковості. Рекомендації, розроблені в роботі, можуть стати основою для стратегій управління матеріальними ресурсами та інвестиційної політики підприємств галузі.Item Діагностика резервів підвищення ефективності виробництва та напрямки їх використання на підприємстві(Державний унiверситет економiки i технологiй, 2026) Герасименко Р.В.Кваліфікаційну роботу присвячено діагностиці резервів підвищення ефективності виробничої діяльності підприємства. Узагальнено теоретичні засади понять «ефективність» та «економічна ефективність», методи її оцінювання та планування. Проведено аналіз діяльності ТОВ «Нова пошта» за 2021–2024 рр., визначено його прибутковість і фінансову стійкість. Запропоновано удосконалену систему оцінювання ефективності та рекомендації щодо підвищення операційної ефективності й конкурентоспроможності в умовах нестабільності.Item Діагностика резервів та обґрунтування шляхів поліпшення використання виробничої потужності підрозділу підприємства(Державний університет економіки і технологій, 2025) Жук К.О.У роботі удосконалено зміст категорії «виробнича потужність підрозділу підприємства» на орієнтацію досягнення стратегічних цілей підприємства та особливості гірничого підприємства. Доопрацьовано алгоритм оцінювання рівня виробничої потужності. Розроблено та обґрунтовано план реалізації поліпшення використання виробничої потужності підрозділу підприємства.Item Забезпечення умов ефективного формування та виконання виробничої програми підприємства(Державний університет економіки і технологій, 2025) Невзорова І.О.У кваліфікаційній роботі досліджено напрями підвищення ефективності діяльності ПрАТ «Криворізький міськмолокозавод №1» шляхом удосконалення формування та виконання виробничої програми. Проведено детальний аналіз фінансово-економічного стану підприємства за 2020–2022 роки, виявлено основні проблеми та точки зростання. Розроблено комплекс заходів за чотирма напрямами: організаційно-маркетинговим, техніко-технологічним, екологічним та інноваційно-цифровим. Очікуваний економічний ефект від впровадження програми становить близько 3,95 млн грн на рік, що забезпечить зростання виробництва, прибутковості та конкурентоспроможності. В роботі обґрунтовано соціально-економічні наслідки реалізації заходів як для підприємства, так і для регіону, зокрема стабільність робочих місць, підвищення зарплат, розвиток місцевої економіки. Отримані результати підтверджують доцільність обраної стратегії розвитку.Item Конкурентні переваги підприємства та обґрунтування проекту їх розвитку(Державний унiверситет економiки i технологiй, 2026) Якімов П.С.Кваліфікаційну роботу присвячено формуванню та розвитку конкурентних переваг підприємства в умовах динамічного ринку. Узагальнено теоретичні підходи до сутності конкурентних переваг та методи оцінювання конкурентоспроможності. Обґрунтовано роль конкурентної стратегії як ключового інструменту довгострокового розвитку. На основі аналізу АТ «Укрнафта» визначено особливості конкурентного середовища та позицію підприємства. Розроблено комплекс заходів організаційного, цифрового та логістичного характеру, а також обґрунтовано інвестиційні проєкти розвитку мережі АЗС, що підвищують конкурентоспроможність і фінансові результати.Item Мобілізація резервів підвищення продуктивності праці підприємства(Державний унiверситет економiки i технологiй, 2026) Ковалевич А.В.Кваліфікаційну роботу присвячено підвищенню продуктивності праці підприємства (ПрАТ «Тернопільський молокозавод»). Узагальнено теоретичні засади продуктивності праці, її чинники та методи оцінювання. Проведено аналіз діяльності за 2022–2025 рр., виявлено зниження ефективності використання ресурсів, простої обладнання та нестабільність результатів. Запропоновано комплекс організаційно-технічних, цифрових і мотиваційних заходів, спрямованих на підвищення продуктивності та ефективності виробництва.Item Обгрунтування напрямків раціонального використання паливно-енергетичних ресурсів в підрозділі підприємства(Державний університет економіки і технологій, 2025) Перепечаєв І.О.У роботі розглянуті теоретичні підходи до визначення поняття паливно-енергетичних ресурсів та раціонального їх використання, наведено методичні підходи до визначення ефективності використання паливно-енергетичних ресурсів (ПЕР) в підрозділі підприємства. Зазначені основні проблеми в цій області для вітчизняних підприємств на сучасному етапі та окреслені можливі шляхи їх подолання. Проаналізувавши стан фінансової та виробничо-господарської діяльності ПАТ «ПівнГЗК» та РЗФ-1, з’ясовані тенденції та перспективи їх розвитку. Проведено оцінку величини, динаміки зміни та ступеню раціональності використання ПЕР підрозділу. За допомогою прийомів структурно-факторного аналізу з’ясовано причини зміни показників використання ПЕР, виявлені резерви раціональнішого їх використання у підрозділі. Розроблені автором пропозиції направлені на економію та раціоналізацію використання ПЕР у підрозділі підприємства. Результати, отримані в ході виконання даної роботи, можуть бути використані при плануванні підвищення ефективності використання ПЕР на гірничо-збагачувальних підприємствах.Item Обґрунтування ефективних форм відтворення основних засобів підприємства(Державний університет економіки і технологій, 2025) Блящук В.Р.У кваліфікаційній роботі бакалавра розглянуто теоретичні засади відтворення основних засобів підприємства. Досліджено сутність економічного поняття "основні засоби підприємства". Визначено класифікацію основних засобів підприємства і охарактеризовано спрацювання, амортизацію і відтворення основних засобів підприємства. Проведено коротку організаційно-економічну характеристику підприємства ТзОВ «Агрокомпанія «РАТА». На основі дослідження проведено аналіз наявності, складу та руху основних засобів підприємства. Охарактеризовано відтворення основних засобів підприємства ТзОВ «Агрокомпанія «РАТА». В роботі запропоновано інвестування як джерело покращення відтворення основних засобів підприємства та лізинг як ефективну форму відтворення основних засобів підприємства.Item Обґрунтування організаційно-економічних заходів щодо підвищення ефективності використання основних засобів підприємства(Державний унiверситет економiки i технологiй, 2026) Краснова М.Ю.Кваліфікаційну роботу присвячено підвищенню ефективності використання основних засобів підприємства. Узагальнено теоретичні засади та показники ефективності (фондовіддача, фондомісткість, рентабельність). Проаналізовано ПрАТ «Київстар», виявлено зниження ефективності основних засобів на тлі зростання їх вартості. Запропоновано цифровізацію, автоматизацію, модернізацію інфраструктури та оптимізацію управління активами, що забезпечує підвищення ефективності.Item Обґрунтування стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства(Державний унiверситет економiки i технологiй, 2026) Сагура Б.С.Кваліфікаційну роботу присвячено обґрунтуванню стратегії конкурентоспроможності підприємства в умовах воєнного стану та ринкової нестабільності. Узагальнено теоретичні засади конкурентоспроможності та фактори її формування. На основі аналізу ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» за 2022–2024 рр. визначено вплив воєнних, енергетичних і кадрових ризиків на діяльність підприємства. Запропоновано стратегічні напрями, що включають модернізацію виробництва, цифровізацію, енергоефективність та розвиток кадрової стійкості, спрямовані на зміцнення конкурентних позицій.Item Обґрунтування стратегії зростання прибутковості підприємства (на матеріалах АрселорМіттал Кривий Ріг)(Державний унiверситет економiки i технологiй, 2026) Цьок Н.О.Кваліфікаційну роботу присвячено обґрунтуванню стратегії зростання прибутковості промислового підприємства. Узагальнено сутність прибутковості та фактори формування фінансових результатів. Систематизовано підходи до стратегічного управління прибутком і оцінювання ефективності використання ресурсів. На основі аналізу ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» виявлено проблеми низької адаптивності та високих витрат. Запропоновано стратегію, що включає оптимізацію витрат, енергоефективність, удосконалення збуту та інноваційний розвиток.Item Обґрунтування стратегії та бізнес-моделі інноваційного розвитку підприємства(Державний унiверситет економiки i технологiй, 2026) Гевко Д.Я.Кваліфікаційну роботу присвячено удосконаленню теоретико-методичних підходів до формування стратегії та бізнес-моделі інноваційного розвитку підприємства. Узагальнено підходи до понять «стратегія» та «бізнес-модель» інноваційного розвитку. На основі аналізу діяльності ТОВ «Нова Пошта» оцінено фінансові результати та виявлено зниження прибутковості у 2024 році. Запропоновано стратегію інноваційного розвитку та оновлену бізнес-модель, орієнтовані на цифровізацію, автоматизацію та підвищення ефективності ресурсів.Item Оптимізація бізнес-процесів підприємства в умовах розвитку електронної комерції(Державний університет економіки і технологій, 2025) Торгунакова Н.П.У бакалаврській кваліфікаційній роботі комплексно досліджено теоретичні основи, аналітичні параметри та практичні підходи до оптимізації бізнес-процесів в умовах стрімкого розвитку електронної комерції на прикладі ТОВ «Розетка.УА». З'ясовано, що бізнес-процеси є ключовим елементом функціонування будь-якого підприємства, а їх оптимальна організація критично важлива для досягнення стратегічних цілей. Уточнено авторське трактування поняття "бізнес-процес" з урахуванням специфіки торговельних підприємств та систематизовано класифікаційні підходи до їх розподілу. Запропоновано алгоритм побудови системи управління якістю бізнес-процесів. Проаналізовано трансформацію бізнес-середовища під впливом цифрових технологій та електронної комерції, висвітлено її можливості та ризики. Прикладне дослідження діяльності ТОВ «Розетка.УА» дозволило оцінити поточний стан бізнес-процесів компанії, її фінансову динаміку та структуру управління, а також виявити необхідність модернізації для підвищення гнучкості. Розроблено стратегічно обґрунтовані напрями оптимізації бізнес-процесів для ТОВ «Розетка.УА», зокрема запропоновано клієнтоорієнтовану стратегію як найбільш перспективну модель розвитку. Особливу увагу приділено впровадженню CRM-системи «KeepinCRM» як цифрового інструменту для автоматизації управлінських процедур та підвищення якості обслуговування клієнтів. Результати дослідження формують цілісне бачення ефективного управління бізнес-процесами в умовах електронної комерції та містять практичні рекомендації для підвищення конкурентоспроможності та стійкості підприємств у динамічному цифровому середовищі. Ці висновки можуть слугувати основою для подальших наукових досліджень та методичними орієнтирами для адаптації до нових ринкових умов.Item Організація преміювання персоналу підприємства та шляхи її подальшого розвитку(Державний унiверситет економiки i технологiй, 2026) Будь А.О.Кваліфікаційну роботу присвячено дослідженню організації преміювання персоналу як складової мотиваційного механізму підприємства. Узагальнено теоретичні підходи до оцінювання ефективності системи преміювання. На основі аналізу діяльності ПрАТ «Київська кондитерська фабрика «Рошен» виявлено недоліки чинної системи. Запропоновано заходи щодо її вдосконалення: диференціацію критеріїв преміювання, розширення показників оцінювання, упровадження додаткових бенефітів і wellbeing-програм, обґрунтовано їх економічну ефективність.Item Організація преміювання персоналу підрозділу підприємства та шляхи її подальшого розвитку(Державний унiверситет економiки i технологiй, 2026) Жилінський Д.А.Кваліфікаційну роботу присвячено дослідженню організації преміювання персоналу гірничодобувного підприємства та напрямів її вдосконалення (шахта «Козацька» АТ «КЗРК»). Узагальнено теоретичні засади преміювання та методику оцінювання його ефективності. Проведено аналіз системи преміювання за 2021–2023 рр., виявлено її дисбаланси та неузгодженість із результатами виробництва. Запропоновано заходи щодо вдосконалення системи преміювання (порогові умови, бонуси за результат і економію ресурсів), що забезпечує зростання продуктивності та економічний ефект.Item Оцінка ефективності використання матеріально-технічних ресурсів на підприємстві(Державний унiверситет економiки i технологiй, 2026) Бондаренко В.В.Кваліфікаційну роботу присвячено дослідженню ефективності використання матеріально-технічних ресурсів підприємства. Узагальнено теоретико-методичні підходи до їх оцінювання та управління. На основі аналізу діяльності ПрАТ «Північний гірничо-збагачувальний комбінат» виявлено резерви підвищення ефективності використання ресурсів. Запропоновано модель управління на засадах контролінгу, логістики та реінжинірингу бізнес-процесів, а також комплекс заходів, реалізація яких забезпечить зростання прибутковості, ресурсо- й енергоефективності підприємства.Item Оцінка ефективності формування та використання фонду оплати праці в підприємницьких структурах(Державний унiверситет економiки i технологiй, 2026) Новохатько Д.О.Кваліфікаційну роботу присвячено оцінці ефективності використання фонду оплати праці підприємства. Встановлено взаємозв’язок між витратами на оплату праці, продуктивністю та фінансовими результатами. Виявлено проблеми системи стимулювання: недостатня гнучкість преміювання та диспропорції структури фонду оплати праці. На прикладі ТОВ «Рудомайн» розроблено заходи щодо оптимізації фонду оплати праці, удосконалення преміювання та впровадження KPI. Обґрунтовано, що їх реалізація сприятиме зростанню продуктивності праці, ефективності витрат на персонал і фінансової стійкості підприємства.