Електронний архів
Державного університету економіки і технологій
Communities in DSpace
Select a community to browse its collections.
Recent Submissions
Управління логістичними процесами в екосистемі сучасної компанії
(Державний університет економіки і технологій, 2026) Притула С. В.
Кваліфікаційна робота присвячена дослідженню теоретико-методологічних засад, діагностиці та розробці стратегічних напрямів удосконалення логістичного управління в умовах цифрової трансформації. У роботі визначено сутність логістичної екосистеми, розкрито еволюцію концепцій менеджменту (Lean, JIT, SCM) та роль інноваційних технологій (AI, Big Data, IoT) у забезпеченні конкурентоспроможності.
Проведено комплексний аналіз логістичної екосистеми Amazon.com, Inc., досліджено структуру складської мережі та специфіку програми Fulfillment by Amazon (FBA). Виявлено основні проблемні зони, зокрема високу вартість реверсивної логістики, значну плинність кадрів та інфраструктурну інерцію в умовах глобальної нестабільності. На основі отриманих результатів запропоновано комплекс інноваційних рішень, що включає впровадження системи предиктивного управління поверненнями «Cognitive Returns», роботизацію «останньої милі» на базі гібридних систем (фургони + дрони) та розбудову водневої інфраструктури. Обґрунтовано модель переходу до «когнітивної логістики», що дозволяє автоматизувати прийняття управлінських рішень. Розраховано очікуваний економічний ефект — сукупний чистий дисконтований дохід (NPV) проектів складе 26,8 млрд дол. США протягом 5 років.
Формування ефективної моделі управління компанією в умовах «В2В»
(Державний університет економіки і технологій, 2026) Хемій П.В.
Визначено теоретичні основи моделей управління підприємством Запропоновано напрями удосконалення моделей управління підприємством у В2В-секторі.
Проведено аналіз діяльності ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг». Сформульовані висновки щодо організаційно-економічної діяльності підприємства. Було проведено оцінку позиціонування ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» у системі B2B-взаємодій та оцінка ефективності системи управління підприємством.
На основі результатів аналізу запропоновано стратегічні і тактичні напрями удосконалення моделі управління підприємством у В2В-середовищі за допомогою визначення проблем і бар’єрів в управлінні підприємством ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг». Сформовано моделі ефективного управління ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг».
Оптимізація моделі управління матеріальними потоками в бізнесі
(Державний університет економіки і технологій, 2026) Драган В. В.
Кваліфікаційна робота присвячена дослідженню управління матеріальними потоками в логістичній системі підприємства та обґрунтуванню шляхів оптимізації моделі управління матеріальними потоками в бізнесі. У роботі розкрито поняття, сутність і роль матеріальних потоків, охарактеризовано сучасні моделі та концепції управління ними, а також визначено місце управління матеріальними потоками в системі логістики підприємства..
Проведено аналіз діяльності Boeing Commercial Airplanes, організації системи постачання, виробництва і збуту, а також оцінено ефективність управління матеріальними потоками. На основі проведеного аналізу виявлено проблеми та «вузькі місця» у процесі управління матеріальними потоками, зумовлені глобальною структурою постачань, складністю виробничих процесів і коливаннями попиту.
Обґрунтовано напрями оптимізації моделі управління матеріальними потоками та визначено роль цифрових рішень у підвищенні прозорості й керованості матеріальних потоків. Проведено економічну оцінку ефекту від впровадження оптимізованої моделі на основі аналізу фінансових показників Boeing Commercial Airplanes за 2022-2024 рр. і прогнозу на 2025-2026 рр., що дозволило оцінити зміни доходу, собівартості та фінансових результатів унаслідок оптимізації управління матеріальними потоками.
Енергоефективність компанії як один із основних інструментів формування моделі прийняття управлінських рішень
(Державний університет економіки і технологій, 2026) Андреюк С. А.
Кваліфікаційна робота присвячена дослідженню теоретичних засад, діагностики та практичних підходів до підвищення енергоефективності машинобудівного підприємства. У роботі визначено сутність енергоефективності, розкрито сучасні підходи до енергетичного менеджменту та його роль у підвищенні конкурентоспроможності.
Проведено аналіз енергоспоживання АТ «Мотор Січ», виявлено основні проблеми та бар’єри у сфері енергозбереження, оцінено фінансові наслідки зростання енергоємності та сформульовано ключові напрями покращення. На основі отриманих результатів запропоновано комплекс заходів, що включає створення системи енергоменеджменту, впровадження автоматизованого моніторингу, цифрових аналітичних рішень, теплової рекуперації та модернізації компресорних станцій.
Розроблено модель прийняття управлінських рішень на основі енергетичних індикаторів, що дозволяє перетворювати дані моніторингу на конкретні дії. Розраховано очікуваний економічний ефект – сукупне зниження енерговитрат на 20–28 % та економія до 240 млн грн на рік.
Особливості процесу маркетингової оцінки вибору споживача
(Державний університет економіки і технологій, 2026) Цариковський Д. О.
Кваліфікаційну роботу магістра присвячено питанню обрання банком механізму маркетингового управління поведінкою споживачів, спрямованого на стимулювання використання банківських операцій і послуг, адже це має безпосередній вплив на показники прибутковості та довгострокову конкурентоспроможність фінансової установи.
У кваліфікаційній роботі магістра вивчено сутність та моделі поведінки клієнтів на банківському ринку; досліджено поведінку споживача банківських послуг як головного фактора його маркетингової оцінки; вивчено методики кількісної та якісної маркетингової оцінки поведінки споживачів; визначено особливості формування клієнтської політики комерційного банку на основі ефективної маркетингової оцінки його споживача.
Також у роботі здійснено оцінку поведінки споживачів ринку банківських послуг України; надано організаційно-економічну характеристику АТ «Ощадбанк»; проведено маркетингове дослідження поведінки клієнтів АТ «Ощадбанк» задля оцінки її особливостей.
На основі результатів оцінки розроблено маркетингові заходи щодо збільшення обсягу постійних споживачів банківської установи; оптимізовано методику маркетингової оцінки клієнтів АТ «Ощадбанк»; спрогнозовано фінансові результати діяльності АТ «Ощадбанк» з урахуванням впроваджених рекомендацій.