Підприємництво, торгівля та біржова діяльність
Permanent URI for this collection
Browse
Browsing Підприємництво, торгівля та біржова діяльність by Subject "адаптивність"
Now showing 1 - 2 of 2
Results Per Page
Sort Options
Item Оцінка рівня організаційного розвитку підрозділу підприємства та обґрунтування проекту його зростання(Державний унiверситет економiки i технологiй, 2026) Виборонов В. М.Кваліфікаційну роботу присвячено підвищенню рівня організаційного розвитку виробничого підрозділу гірничодобувного підприємства в умовах воєнного стану. Узагальнено теоретичні засади організаційного розвитку та методи його діагностики. На основі аналізу діяльності ПрАТ «Суха Балка» виявлено ключові проблеми управління, кадрового забезпечення та цифрової зрілості. Запропоновано комплекс організаційних змін, що охоплює цифровізацію, оптимізацію управління, розвиток персоналу й технічну модернізацію, обґрунтовано їх економічну ефективність.Item Підприємницькі ризики в умовах воєнного стану та шляхи їх мінімізації на підприємстві(Державний університет економіки і технологій, 2025) Онищенко В.А.У бакалаврській роботі досліджено підприємницькі ризики в умовах воєнного стану та запропоновано шляхи їх мінімізації на прикладі ТОВ «Кернел-Трейд». Акцентовано на важливості комплексного підходу до оцінки ризиків для забезпечення стабільності аграрних підприємств. У першому розділі проаналізовано теоретико-методичні засади підприємницького ризику, його сутність, природу та методи управління. Визначено, що підприємницький ризик є невід'ємною частиною будь-якої економічної діяльності в умовах невизначеності, обумовлений впливом внутрішніх та зовнішніх чинників. Особливу увагу приділено специфіці аграрного підприємництва, де ризики посилюються сезонністю, природними факторами, високими капіталовкладеннями та тривалим виробничим циклом. В умовах воєнного стану ризики значно зростають через загрозу втрати майна, порушення логістики та збільшення вартості ресурсів. У другому розділі проведено детальний аналіз фінансово-економічних показників ТОВ «Кернел-Трейд» за 2019–2023 роки, що засвідчило високу чутливість підприємства до змін зовнішнього середовища та його здатність адаптуватися до кризових умов. Виявлено позитивні тенденції у валовому та чистому прибутку завдяки раціональному використанню ресурсів та оптимізації витрат. Відзначено значне покращення фінансової стійкості та платоспроможності підприємства у 2023 році. У третьому розділі обґрунтовано ключові напрями мінімізації підприємницьких ризиків ТОВ «Кернел-Трейд» у воєнний період. Розроблено інтегровану систему управління ризиками, що базується на системному, адаптивному та багаторівневому підході. До основних складових цієї системи віднесено інтеграцію цифрових технологій (точне землеробство, Open Agribusiness), використання структурованих моделей управління (COSO ERM, PPRR) та інформаційно-аналітичне забезпечення прийняття рішень. Реалізація запропонованих підходів до стратегічного управління ризикостійкістю забезпечує стабільне функціонування, гнучкість, інноваційність та адаптивність бізнес-моделі підприємства навіть у складних умовах воєнного стану.