Управління торговельним асортиментом на підприємствах роздрібної торгівлі
| dc.contributor.author | Коротких Д.В. | |
| dc.date.accessioned | 2025-08-05T15:05:49Z | |
| dc.date.available | 2025-08-05T15:05:49Z | |
| dc.date.issued | 2025 | |
| dc.description.abstract | У бакалаврській роботі комплексно досліджено теоретико-методичні засади управління торговельним асортиментом та проведено аналіз його ефективності на прикладі ТОВ «Епіцентр К». Обґрунтовано, що торговельний асортимент є фундаментальною економічною категорією, що відображає адаптивність підприємства до ринкових змін, і детально проаналізовано його кількісні, якісні характеристики та п'ять ключових функцій. Виявлено проблеми у формуванні асортиментної політики українських підприємств, що стало підґрунтям для розробки нової концепції системного підходу до управління асортиментним портфелем. Практичний аналіз діяльності ТОВ «Епіцентр К» підтвердив його лідерську позицію на ринку, але виявив низку проблем, зокрема послідовне зниження рентабельності, низький коефіцієнт поточної ліквідності та зростання фінансової залежності від позикових коштів. Встановлено, що ці проблеми спричинені як внутрішніми недоліками (неоптимальне планування продажів), так і значним впливом зовнішнього середовища (зміни споживчого попиту, логістичні виклики, інфляція). На основі отриманих результатів запропоновано та детально спрогнозовано ефективність впровадження інноваційних підходів до управління торговельним асортиментом, що охоплюють поглиблений аналіз асортименту з урахуванням регіональних ризиків, оптимізацію цінової політики, посилення інтеграції онлайн- та офлайн-каналів, диверсифікацію логістики, розширення асортименту власних торгових марок та послуг. Обґрунтовано впровадження проєктів «SmartAssortment: Інтелектуальна Оптимізація Асортименту та Ціноутворення» та «LogiFlex: Децентралізована Логістична Мережа». Доведено, що ці проєкти, завдяки використанню передових аналітичних інструментів, штучного інтелекту, Big Data та геоінформаційних систем, дозволять значно підвищити чистий прибуток, показники рентабельності, оборотність запасів та скоротити частку неліквідних товарів, а також забезпечити безперебійне постачання товарів. Реалізація запропонованих інноваційних напрямів удосконалення управління асортиментом є стратегічною інвестицією у майбутнє ТОВ «Епіцентр К», що забезпечить його стійке зростання, зміцнення конкурентних позицій та лідерство на ринку в умовах економічного відновлення України. | |
| dc.identifier.citation | Коротких Д.В. Управління торговельним асортиментом на підприємствах роздрібної торгівлі. Кваліфікаційна бакалаврська робота: спец.076 – Підприємництво, торгівля та біржова діяльність /наук. кер. К.П. Голікова. Кривий Ріг: Державний університет економіки і технологій, 2025. 89 с. | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.duet.edu.ua/handle/123456789/1240 | |
| dc.language.iso | uk | |
| dc.publisher | Державний університет економіки і технологій | |
| dc.subject | управління асортиментом | |
| dc.subject | роздрібна торгівля | |
| dc.subject | ефективність | |
| dc.subject | асортиментна політика | |
| dc.subject | інновації. | |
| dc.title | Управління торговельним асортиментом на підприємствах роздрібної торгівлі |