Підприємницькі ризики в умовах воєнного стану та шляхи їх мінімізації на підприємстві
| dc.contributor.author | Онищенко В.А. | |
| dc.date.accessioned | 2025-08-05T15:23:10Z | |
| dc.date.available | 2025-08-05T15:23:10Z | |
| dc.date.issued | 2025 | |
| dc.description.abstract | У бакалаврській роботі досліджено підприємницькі ризики в умовах воєнного стану та запропоновано шляхи їх мінімізації на прикладі ТОВ «Кернел-Трейд». Акцентовано на важливості комплексного підходу до оцінки ризиків для забезпечення стабільності аграрних підприємств. У першому розділі проаналізовано теоретико-методичні засади підприємницького ризику, його сутність, природу та методи управління. Визначено, що підприємницький ризик є невід'ємною частиною будь-якої економічної діяльності в умовах невизначеності, обумовлений впливом внутрішніх та зовнішніх чинників. Особливу увагу приділено специфіці аграрного підприємництва, де ризики посилюються сезонністю, природними факторами, високими капіталовкладеннями та тривалим виробничим циклом. В умовах воєнного стану ризики значно зростають через загрозу втрати майна, порушення логістики та збільшення вартості ресурсів. У другому розділі проведено детальний аналіз фінансово-економічних показників ТОВ «Кернел-Трейд» за 2019–2023 роки, що засвідчило високу чутливість підприємства до змін зовнішнього середовища та його здатність адаптуватися до кризових умов. Виявлено позитивні тенденції у валовому та чистому прибутку завдяки раціональному використанню ресурсів та оптимізації витрат. Відзначено значне покращення фінансової стійкості та платоспроможності підприємства у 2023 році. У третьому розділі обґрунтовано ключові напрями мінімізації підприємницьких ризиків ТОВ «Кернел-Трейд» у воєнний період. Розроблено інтегровану систему управління ризиками, що базується на системному, адаптивному та багаторівневому підході. До основних складових цієї системи віднесено інтеграцію цифрових технологій (точне землеробство, Open Agribusiness), використання структурованих моделей управління (COSO ERM, PPRR) та інформаційно-аналітичне забезпечення прийняття рішень. Реалізація запропонованих підходів до стратегічного управління ризикостійкістю забезпечує стабільне функціонування, гнучкість, інноваційність та адаптивність бізнес-моделі підприємства навіть у складних умовах воєнного стану. | |
| dc.identifier.citation | Онищенко В.А. Підприємницькі ризики в умовах воєнного стану та шляхи їх мінімізації на підприємстві. Кваліфікаційна бакалаврська робота: спец.076 – Підприємництво, торгівля та біржова діяльність /наук. кер. К.П. Голікова. Кривий Ріг: Державний університет економіки і технологій, 2025. 89 с. | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.duet.edu.ua/handle/123456789/1244 | |
| dc.language.iso | uk | |
| dc.publisher | Державний університет економіки і технологій | |
| dc.subject | підприємницькі ризики | |
| dc.subject | воєнний стан | |
| dc.subject | мінімізація ризиків | |
| dc.subject | аграрне підприємство | |
| dc.subject | управління ризиками | |
| dc.subject | адаптивність | |
| dc.subject | цифрові технології | |
| dc.title | Підприємницькі ризики в умовах воєнного стану та шляхи їх мінімізації на підприємстві |