Browsing by Author "Oleksandra Zhydiak"

Now showing 1 - 2 of 2
  • Thumbnail Image
    Item
    Anti-crisis management as a tool of the system of regulation of economic security of business-structure
    (Scientific and practical journal "Economics and technical engineering", 2024-12-25) Svitlana Vasylchak; Nataliya Struchok; Oleg Podkopaiev; Serhiy Soloviy; Oleksandra Zhydiak
    The subject of the study is theoretical and methodological approaches to the formation of the mechanism of anti-crisis management of business structures in the conditions of transformation of the global economic environment of their functioning. The purpose of the study is to determine the set of factors that cause a crisis situation in the activities of business structures, their ranking, and the development of proposals for the structure of the anti-crisis response mechanism in their activities. A set of methods was used in the study: general methods - synthesis, generalization, abstraction, system-structural; special economic methods - statistical and comparative analysis for assessing the level of economic efficiency of business structures. The article outlines the importance of developing theoretical approaches and practical recommendations for the formation of the structure of the anti-crisis management mechanism in the activities of business structures, since it is possible to note the lack of adaptability of developed countermeasures to modern challenges and threats, which is the reason for the emergence of a crisis situation. Based on the results of the generalizations of scientific approaches of scientists, a conceptual approach to the interpretation of this definition was formed regarding the content of the concept of "anti-crisis management". The determined principles of anti-crisis management in the activity of business structures, tasks and content served as the basis for the formation of its types, which are outlined by the conditions of operation, the field of activity, the place on the market, the production capacities of business entities and the stages of the product life cycle. On the basis of a methodical approach based on the analysis of basic and special indicators, an algorithm of the process of crisis identification in the activity of business structures was formed. The financial potential of business structures was evaluated based on the profitability of the main activity, which allows monitoring the possibility of applying the principles of anti-crisis management.
  • Thumbnail Image
    Item
    Інноваційні підходи до управління software-компаніями в умовах цифрової економіки
    (Scientific and practical journal "Economics and technical engineering", 2025-12-30) Svitlana Vasylchak; Oleksandra Zhydiak; Rauf Zeinalov
    Предметом дослідження є теоретико-методичні підходи до формування інноваційних моделей управління software-компаніями в умовах цифрової економіки. Метою дослідження є виокремлення ключових компонентів управлінських механізмів, що забезпечують ефективність ІТ-компаній, узагальнення їх змісту, визначення ролі та завдань у комплексній системі цифрової трансформації. Досліджено складові організаційної структури механізмів управління, які сприяють впровадженню аналітики, гнучких методологій та адаптації до ринкових змін. Дослідження проведено з використанням сукупності методів: загальні методи – узагальнення, абстрагування, системно-структурний аналіз; спеціальні методи економіко-статистичного аналізу, зокрема порівняльного аналізу для оцінки динаміки зростання ІТ-сектору України, а також контент-аналізу для узагальнення наукових підходів до управління. Узагальнено погляди науковців на поняття управління software-компаніями, визначено ключову роль аналітики даних, гнучких методологій та сучасних технологій у забезпеченні конкурентоспроможності в цифровій економіці. На основі методів порівняння та аналізу оцінено динаміку зростання кількості ІТ-спеціалістів і продуктивності компаній в Україні за період 2018–2024 років, а також вплив воєнного стану на адаптацію ІТ-сектору. Структурно визначено компоненти механізмів управління, що охоплюють аналітичні інструменти для прогнозування ринкових трендів, автоматизацію процесів через CI/CD, інвестиції в людський капітал шляхом програм навчання (upskilling, reskilling) і партнерства, включаючи участь в open-source проєктах та екосистемах зі стартапами й академічними установами. Охарактеризовано цілі та завдання цих компонентів, які формують основу для створення інтегрованої системи управління software-компаніями, здатної оперативно реагувати на виклики цифрової економіки. Обґрунтовано, що оптимальне поєднання та взаємна узгодженість структурних компонентів, таких як аналітика, інноваційні методології, технології штучного інтелекту, хмарні рішення та адаптивність до змін, дозволяють формувати ефективну управлінську політику. Це забезпечує конкурентоспроможність ІТ-компаній, сприяючи їх сталому розвитку в умовах глобалізації та технологічних трансформацій. Дослідження підкреслює особливості українського ІТ-сектору, який демонструє стійкість завдяки високій адаптивності та інноваційному потенціалу, незважаючи на виклики воєнного часу, такі як дефіцит кадрів і кіберзагрози. Результати дослідження можуть бути використані для вдосконалення стратегій управління ІТ-компаніями в Україні та за її межами.