Browsing by Author "Nataliia Yatsenko"

Now showing 1 - 1 of 1
  • Thumbnail Image
    Item
    Business perfomance management of domestic insurance companies in military conflict
    (Scientific and practical journal "Economics and technical engineering", 2023-11-15) Nataliia Suprun; Tetiana Petrishyna; Olha Smyrna; Maryna Sadovenko; Nataliia Yatsenko
    The article examines the factors contributing to the efficiency of participants in Ukraine's insurance market amidst the backdrop of war. Differences in the functioning of banking and insurance systems during wartime are examined. The paper identifies the key factors that impede the operations of Ukrainian insurers and directly impact their effectiveness. It is noted that issues stemming from the war have led to a reduction in the number of market participants, and this trend continues. The analysis showed that the majority of leading insurance companies in the Ukrainian insurance market managed to overcome the initial adverse effects of the war and reestablish profitable operations by the end of 2022. The experience gained during the COVID-19 pandemic aided insurers in maintaining control and preserving their client base in unoccupied territories. Calculations based on reported data from well-known insurance companies indicate that acceptable return on equity indicators were achieved by the end of 2022, primarily due to the use of financial leverage (considering the specific nature of insurance). However, the high level of inflation in the country during 2022 hindered insurers from attaining a satisfactory rate of return on their assets, thus constraining their overall effectiveness. Stabilization and gradual market growth in 2023, coupled with official forecasts of reduced inflation in 2024-2025, provide grounds for optimism regarding the attainment of the necessary operational and financial efficiency in the upcoming years. The research demonstrates the efficacy of anti-crisis measures while also shedding light on their limitations in terms of future success. To achieve strategic transformations and ensure effective long-term operation, enterprises must increase capitalization through external investments, develop and implement new insurance services aligned with contemporary needs, design, deepen, and execute digital transformation programs for the insurance sector, refine investment policies, and collaborate with industry associations to work towards the elimination of discriminatory tax legislation. У статті аналізуються фактори забезпечення ефективності діяльності учасників страхового ринку України під час війни. Розглянуто відмінності функціонування під час війни банківської і страхової систем. У статті визначено основні чинники, які перешкоджають роботі українських страховиків та впливають на ефективність їх діяльності. Констатовано, що проблеми, викликані війною, призвели до зменшення кількості учасників ринку. Проведений аналіз показав, що більшість страхових компаній, які належать до лідерів страхового ринку України, змогли впоратися з першими негативними проявами спричиненими війною і налагодити прибуткову діяльність вже за результатами 2022 року. Досвід роботи, отриманий під час пандемії COVID-19, допоміг страховикам утримати ситуацію під контролем і у значній мірі зберегти клієнтську базу на неокупованих територіях. Проведені обчислення показали, що за підсумками 2022 року досягнуто прийнятні показники рентабельності власного капіталу за рахунок використання ефекту фінансового левереджу. Високий рівень інфляції в країні у 2022 році не дав можливості страховикам вийти на достатній показник рентабельності активів, отже, їх ефективність має обмежений формат. Стабілізація і поступове зростання ринку у 2023 році разом з офіційними прогнозами щодо зменшення інфляції у 2024-2025 роках дозволяє робити припущення щодо досягнення необхідної операційної і фінансової ефективності у найближчі роки. Проведене дослідження показало ефективність проведених антикризових заходів, але і їх обмеженість щодо отримання успіху у майбутньому. Для досягнення стратегічних змін і ефективної роботи страховикам необхідно вживати ряд заходів, пов’язаних з розробкою та впровадженням нових актуальні на сьогодні страхових послуг; програм цифрової трансформації страхового бізнесу.