Стойко Ю.М.2025-08-052025-08-052025Стойко Ю.М. Діагностика резервів підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів підприємства та напрямки їх реалізації. Кваліфікаційна бакалаврська робота: спец.076 – Підприємництво, торгівля та біржова діяльність /наук. кер. К.П. Голікова. Кривий Ріг: Державний університет економіки і технологій, 2025. 82 с.https://dspace.duet.edu.ua/handle/123456789/1247У бакалаврській роботі досліджено ефективність використання матеріальних ресурсів на ПрАТ «Київстар» за 2019–2023 роки. Аналіз підтвердив, що управління матеріально-технічною базою є ключовим для розвитку підприємства та зміцнення його позицій на ринку. Виявлено, що матеріальні ресурси суттєво впливають на виробничі витрати та якість продукції. Оптимізація їх використання дозволяє знизити собівартість. Дослідження ПрАТ «Київстар» показало позитивну динаміку модернізації основних засобів, що відображається у зниженні коефіцієнта зносу та зростанні коефіцієнта придатності. Значні інвестиції в інфраструктуру дозволили впровадити сучасні технології (4G, LTE), сприяючи лідерству на ринку. У роботі обґрунтовано ключові напрями підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів, адаптовані до умов воєнного стану. Запропоновано вдосконалення економічного механізму управління ресурсами, включаючи довгострокове нормування витрат та автоматизацію процесів. Практичним кроком стало впровадження проєктів сонячних панелей та мобільних автономних базових станцій, що довели свою ефективність. Оцінка впроваджених заходів показала позитивну динаміку економічних показників: зниження матеріалоємності, зростання матеріаловіддачі, підвищення прибутковості. Рекомендації, розроблені в роботі, можуть стати основою для стратегій управління матеріальними ресурсами та інвестиційної політики підприємств галузі.ukматеріальні ресурсиматеріалоємністьфондовіддачаенергонезалежністьтелекомунікаціїуправління ресурсамиSWOT-аналіз.Діагностика резервів підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів підприємства та напрямки їх реалізації